La storia del frutto dell’abbigliamento del telaio
la storia del frutto dell’abbigliamento del telaio
Dal 1851, il frutto del telaio produce articoli di abbigliamento di alta qualità per uomini, donne e bambini. Oggi è una società globale leader specializzata nel marketing, nel design e nella produzione di indumenti intimi, t-shirt e articoli per abbigliamento. È il principale venditore di slip maschili in America, ed è uno dei marchi più riconoscibili del mondo.
È probabile che tu abbia qualcosa di fatto da frutto del telaio o di un membro della sua famiglia di marchi appesi al tuo armadio o piegato in uno dei tuoi cassetti del comò in questo momento. Scaffiamo un po ‘più a fondo nella storia del marchio e scopri di più sulle sue origini, ciò che la compagnia è come oggi e come probabilmente continuerà a crescere in futuro.
Inizio di Rhode Island.
Il frutto del marchio del telaio è nato a Rhode Island a metà del 1800. Originariamente fondato da due fratelli-Benjamin e Robert Knight – come BB e R. Knight Corporation, il primo mulino ha aperto le sue porte e ha iniziato a produrre tessuti e tessuti di cotone di alta qualità nel 1851. Il nome del “frutto del telaio” è nato cinque Anni dopo, quando Robert Knight ha visitato il suo amico e cliente, Skeel Rufus. Skeel vendette un panno dal mulino di proprietà del cavaliere dei fratelli. Sua figlia ha dipinto le mele su alcuni dei bulloni del tessuto che ha venduto, e quelli con le mele si sono rivelati i più popolari.
Cavaliere ha deciso che le etichette Apple sarebbero state un simbolo perfetto per il suo nome commerciale “frutto del telaio”. Nel 1871, Cavaliere è stato concesso il marchio numero 418 per il marchio “Fruit of the Loom”. Il marchio è stato rilasciato solo un anno dopo che le leggi sui marchi sono state passate per la prima volta dal congresso, e il frutto del telaio è uno dei più antichi marchi esistenti. Preda la lampadina, coca-cola e persino il sacchetto di carta.
Il frutto della Broadcloro del telaio divenne rapidamente noto come il miglior tessuto per fare abbigliamento fatto in casa e prodotti in lino che erano comuni durante quel periodo. I tessuti del frutto del telaio sono rimasti in forte domanda per quanto le donne hanno prodotto le proprie lenzuola e vestiti. L’ascesa dell’industria dell’abbigliamento fabbricata all’inizio del XX secolo, tuttavia, ha diminuito significativamente il mercato dei tessuti. Invece di fare tutti i loro vestiti e lenzuola a mano, le donne hanno sempre più favorito i prodotti già pronti. Sebbene il mercato originale dell’azienda diminuiva, il frutto del telaio è rimasto popolare.
L’inizio del XX secolo
Nel 1928, il frutto del telaio ha iniziato a licenziare il loro marchio ai produttori di linee di abbigliamento finito. In tutto il tempo in cui un numero segnato della società ha perso molti dei suoi consumatori diretti, un giovane immigrato da parte del nome di Jacob Goldfarb ha lanciato il suo business di abbigliamento. Durante la lavorazione della società di produzione di Ferguson, ha scoperto che la società ha offerto solo i suoi articoli più economici ai rivenditori che hanno acquistato anche prodotti con elevati cartellini di prezzo. Ha determinato che poteva stabilire un business popolare fornendo rivenditori con indumenti esclusivamente a basso costo e di alta qualità.
Goldfarb ha deciso di iniziare a offrire lo stile più popolare degli indumenti intimi per gli uomini degli uomini. Ha nominato la sua azienda “La società di biancheria intima dell’Unione” e nonostante non abbia la sua fabbrica, la sua compagnia ha rapidamente iniziato a produrre gli indumenti. Ha acquistato il suo tessuto da un fornitore, aveva spedito a una taglierina e poi ha inviato le parti pre-tagliate a un negozio di cucire per il montaggio e la spedizione. Ha continuato a questo sistema fino all’inizio della Grande Depressione.
Nel 1930, Goldfarb è stato avvicinato dai promotori che cercano un’industria che avrebbe creato posti di lavoro e aumentare la base imponibile per la città di Frankfort, Kentucky durante la depressione in corso. La città ha offerto di costruire una fabbrica per il business, che semplificherebbe il processo di produzione della società di biancheria intima dell’Unione mettendo tutte le sue operazioni sotto un tetto. Goldfarb ha accettato questa offerta e, cinque anni dopo, aveva 650 persone che lavorano per lui nella sua nuova pianta.
Goldfarb ha acquistato una licenza di 25 anni per il frutto del telaio nel 1938 come parte dei suoi sforzi per diventare un marketer nazionale. Si sentiva fiducioso che il marchio renderà i suoi prodotti ben noti a livello nazionale. La società di biancheria intima dell’Unione ha fondato una seconda fabbrica che ha iniziato a produrre pantaloncini da pugile poco prima dell’inizio della seconda guerra mondiale. Nel 1941, quando gli Stati Uniti si unirono allo sforzo alleato, la società è stata contrattata per produrre milioni di paia di G.I. corti. Per i suoi sforzi e i suoi contributi sul fronte interno, la biancheria intima dell’Unione ha ricevuto diversi encomiorsi dagli sforzi.
Innovazioni postbelliche
Durante l’era del dopoguerra, Goldfarb ha implementato numerose innovazioni che fissano una biancheria intima del sindacato e frutta del telaio a parte la concorrenza. Prima della seconda guerra mondiale, la biancheria intima è stata generalmente venduta singolarmente, ma alla fine degli anni ’40, Goldfarb iniziò a vendere i pantaloncini da pugile come set di tre coppie in una borsa di cellophane stampata. Questa mossa ha creato una tendenza che è diventata lo standard del settore per la maggior parte di BasIC Undergarments venduti negli Stati Uniti.
Nel 1948, la società è stata ampliata per includere la biancheria intima a maglia, e una terza fabbrica è stata aperta a Campbellsville, nel Kentucky nel 1952. Questa struttura ha presentato una struttura a decubito interno e per maglieria per intimo dell’Unione, che ha aiutato la società a stabilire un maggiore controllo della produzione. Con questa fabbrica, la società ha anche ottenuto la capacità di produrre una gamma più ampia di indumenti intimi per uomini e ragazzi.
Mentre Goldfarb era solo un licenziatario del frutto del marchio del telaio, era l’unico a usare i propri fondi per pagare la pubblicità dei consumatori. Nel 1955, la sua società di intimo sindacale è diventata la prima compagnia inturgarcia per pubblicizzare i suoi prodotti sulla televisione di rete. Oltre agli spot di acquisto durante lo spettacolo di oggi, la società ha iniziato a pubblicizzare i suoi prodotti su poster, banner, biglietti per il prezzo, cartelli e quotidiani. Ha anche lanciato un programma pubblicitario cooperativo per aumentare le vendite per il frutto del telaio. Goldfarb ha coordinato le sue campagne di vendita e pubblicità con vacanze ed eventi stagionali, tra cui Natale, festa del papà e back-to-school.
Durante questo periodo di tempo, la società di biancheria intima dell’Unione si allineava strategicamente con i merchandisatori di massa che stavano diventando sempre più popolari. Nel giro di pochi decenni, quasi la metà di tutti gli indumenti intimi di base degli uomini sono stati venduti da questi merchandisatori di massa e negozi di sconto.
Gli anni ’50 e ’60
Nel 1955, la società di biancheria intima dell’Unione è stata rilevata da un conglomerato appena formato noto come Philadelphia & Reading Corporation. La struttura aziendale ha creato risorse aggiuntive per la biancheria intima dell’Unione e gli ha consentito di espandere le sue operazioni di produzione.
A questo punto, la biancheria intima dell’Unione era diventata frutto del licenziatario dominante e più grande del telaio. Per molti consumatori, il marchio “frutto del telaio” significava intimo più del tessuto. Il Licenziatario era effettivamente diventato più grande del frutto del telaio stesso e per garantire che il marchio rimarrebbe disponibile, nel 1961, Philadelphia e lettura acquistarono il frutto della compagnia di licenze del telaio.
Northwest Industries ha acquistato il brevetto di proprietà della biancheria intima dell’Unione nel 1968. Ciò ha creato un nuovo capitale che ha permesso all’azienda di continuare a crescere. Durante lo stesso anno, Goldfarb è sceso come sedia. È stato sostituito da Everett Moore, che ha iniziato a lavorare alla fabbrica di Frankfort dell’azienda nel 1932.
Pubblicità alla fine degli anni ’60 e all’inizio degli anni ’70
Per tutta la fine degli anni ’60 e all’inizio degli anni ’70, la società di biancheria intima dell’Unione ha lavorato per energizzare la pubblicità per la biancheria intima da uomo. La società ha contratto Howard Cosell, un noto sportivo sportivo, per apparire in una serie di cinque spot televisivi nel corso di tre anni a partire dal 1968. Terry Thomas, un comico britannico, è stato selezionato come portavoce dell’azienda. Usando i portavoce delle celebrità, il frutto del telaio è diventato un marchio più riconosciuto e ha creato consapevolezza per la biancheria intima del marchio.
Nel 1975, la biancheria intima dell’Unione ha fatto la storia pubblicitaria. Durante quest’anno, hanno lanciato la campagna “Fruit of the Loom Guys”, che ha presentato pubblicità con tre uomini in costume come una mela, un grappolo d’uva e una foglia d’autunno, tutti gli elementi del frutto del marchio del telaio. Questi personaggi hanno aiutato a rendere il marchio un nome familiare e ha spinto il frutto del marchio del telaio al riconoscimento del 98%. Questa campagna pubblicitaria è inoltre accreditata con la quota di duplicità della biancheria intima dell’Unione del mercato della biancheria intima da uomo e del ragazzo.
La società di biancheria intima dell’Unione ha acquisito il marchio BVD nel 1976. Venduto BVD come linea separata di biancheria intima che è stata rivolta ai grandi magazzini di alto livello. La società ha anche iniziato ad espandere la sua linea di prodotti nel 1978 per includere biancheria intima decorata per ragazzi e ragazze conosciute come “sottoosca. Verso la fine degli anni ’70, la biancheria intima dell’Unione si è anche ampliata in frutta in bianco delle T-shirt del telaio per l’industria dello schermo. Questa espansione si è evoluta in una grande azienda conosciuta come “Stelle dello schermo”, che ha venduto una vasta gamma di t-shirt bianche all’ingrosso, papanzini e felpe.
Buyout e riorganizzazione negli anni ’80
Durante gli anni ’80, c’era una tendenza verso i buyout sfruttati. Come molte aziende, la biancheria intima dell’Unione è stata acquistata durante questo periodo. È stato acquisito da William F. Farley nel 1984 quando ha pagato $ 1,4 miliardi per acquistare Northwest Industries. La Capogruppo è stata ribattezzata “Farley Industries”. Come molti altri, Farley ha parlato dei suoi acquisti in conquiste più grandi fino a quando, entro la fine degli anni ’80, aveva costruito un abbigliamento e un conglomerato tessile con 650.000 dipendenti globali e $ 4 miliardi nelle vendite annuali.
Il conglomerato è stato ristrutturato nel 1985 e sono stati venduti $ 260 milioni di azioni. Durante questa ristrutturazione, la biancheria intima dell’Unione è stata ribattezzata Fruit of the Loom, Inc. per aiutare a riferire più strettamente all’azienda al suo noto marchio di fabbrica. Farley si sforza di migliorare l’efficienza operativa e comprendere ulteriormente l’utile fuori dallo stato della società come produttore leader nel settore dell’articolazione. Ha apportato cambiamenti nella produzione, produzione modernizzata nel UniteD afferma e ampliato la società in Europa.
I cambiamenti di produzione implementati durante gli anni ’80 hanno trasformato il frutto del telaio da un produttore di biancheria intima in un’azienda di abbigliamento. La società si è concentrata sulla produzione di biancheria intima da uomo, biancheria intima da donna e calze. Il frutto dell’etichetta del telaio è stato applicato all’abbigliamento sportivo nel 1987. Durante gli anni ’80, il frutto del telaio ha fatto anche la storia rilasciando la sua popolare tasca t-shirt in un arcobaleno di colori eleganti.
Gli anni ’90 e oltre
Durante gli anni ’90, il frutto del telaio è stato influenzato da ridimensionamento diffuso dell’industria tessile americana. Invece di concentrarsi su slip e boxer, che sono articoli a basso costo-margine per il business, ha iniziato a concentrarsi di più sullo sviluppo di prodotti per abbigliamento e prodotti Activewear. Lo ha fatto espandere le proprie linee di prodotti e acquistando altre marche. Ha acquisito Salem Sportswear nel 1993 e ha trovato un accordo di licenza che gli ha permesso di produrre e commercializzare Athleticwear con il marchio Wilson. Nel 1994, frutto del telaio acquisito PRO PROPIORE PLAYER, Artex Manufacturing Inc. e Gitano Group.
Nel 1999, la società ha depositato per il capitolo 11 protezione fallimentare dopo aver pubblicato una perdita di $ 576,2 milioni. Le scorte valgono circa $ 44 per azione nel 1997 sono scese a poco più di $ 1 entro il 2000.
Berkshire Hathaway Corporation, controllato dal buffet degli investitori Warren, ha acquistato frutto del telaio dalla bancarotta nel 2002. La società è stata acquistata per circa 835 milioni di dollari in un affare che è stato chiuso il 29 aprile 2002. La società ha acquistato Russell Corporation nel 2006 e La compagnia di VF Corporation Vanity Intimates Company nel 2007.
Frutta del telaio oggi
Nonostante le numerose sfide i frutti del telaio affrontati negli anni ’90 e all’inizio del 2000, è rimasto un leader del settore. Come parte del Berkshire Hathaway, la società ha acquisito sicurezza finanziaria e una solida base su cui può continuare la sua crescita. Oggi è un’azienda leader a livello mondiale specializzata nella progettazione, produzione e distribuzione di abbigliamento per uomini, donne e bambini.
Il frutto del telaio prende seriamente la responsabilità aziendale e si sforza di fornire supporto alle comunità in cui si trovano le sue strutture. Si impegna inoltre a garantire che opera in modo socialmente responsabile per proteggere i diritti dei dipendenti, dei partner, ecc. Infine, il frutto del telaio si impegna a prendere provvedimenti proattivi per ridurre il suo impatto sull’ambiente. È conforme a tutte le leggi e i regolamenti ambientali e si sforza di essere il più rispettoso dell’ambiente possibile.
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